（文/罗佳佳）2025 年 9 月 12 日，由清北工匠研究院高级人才管理中心主办的 “制造业企业管理核心能力提升实战人才特训计划” 在宁波国际会展中心圆满落幕。为期 5 天的特训以 “实战、落地、赋能” 为核心，汇聚 50 位制造业中高层管理者，通过 “案例拆解 + 互动演练 + 标杆参访” 的模式，系统输出企业管理实战方法论，成为政企学协同培育制造业管理人才的生动实践。

本次特训聚焦制造业管理者 “懂技术缺管理方法”“有经验难标准化” 的痛点，特邀多名业内专家、教授领衔授课，联合企业管理咨询顾问、财务专家及高校学者组成 “实战导师团”，构建起 “理论 + 产业 + 案例” 的立体课程体系。

其中，肖鹿以金本公司从传统汽配向新能源精密件转型的亲身经历为蓝本，拆解 “战略落地五步法”—— 从年度目标拆解到部门协同机制，从技术型团队激励到跨部门冲突解决，每个环节均搭配企业真实数据与决策过程。 肖鹿在授课中分享的实战经验，引发学员高频互动，现场围绕 “如何平衡生产效率与质量管控”“基层管理者选拔标准” 等话题展开热烈研讨。

此外，资深人力顾问张敏文的 “制造业人才梯队建设”、财务专家刘芳的 “全链条成本管控”、高校教授周凯殊的 “组织创新管理” 等课程，均以问题为导向，通过学员提需求、专家给方案、分组练实操的模式，让抽象的管理理论转化为可落地的动作清单。

在 “管理场景模拟” 环节，学员分组扮演 “企业高管团队”，围绕 “市场订单突增如何调整生产计划”“核心技术员工离职如何应对” 等真实场景制定方案，导师团现场点评并给出优化建议。浙江某新能源配件企业的副总经理李先生带领小组设计的 “订单应急响应流程”，因 “分工明确、预案周全” 被评为优秀方案，其思路还被其他学员借鉴应用于自身企业。

作为面向制造业的公益赋能项目，本次特训全程免费，为学员建立制造业管理人才社群，后续将持续提供 “远程答疑”“案例更新”“资源对接” 等服务。“我们希望打破培训结束、学习终止的壁垒，让 50 位学员成为制造业管理经验的‘传播节点’，带动更多企业提升管理效能。” 清北工匠研究院高级人才管理中心负责人表示。

当前，制造业正从 “规模竞争” 转向 “质量竞争”，管理能力已成为企业突围的核心变量。本次特训的圆满举办，既是清北工匠研究院 “以产定教、以教促产” 理念的实践，也是肖鹿等实业专家 “产业经验反哺行业”的体现。

“未来我们计划每季度举办一期类似的免费特训，邀请更多制造业实战专家加入，同时联动长三角地区的标杆制造企业，打造‘管理经验共享平台’。” 清北工匠研究院负责人说道。

本次特训以 “实战赋能” 为核心，为制造业管理者搭建了 “学方法、找资源、强能力” 的平台，也为 “政企学协同培育管理人才” 探索了新路径。制造业的高质量发展，需要一批懂技术、善管理、肯实干的管理者，让好的管理经验流动起来，助力更多制造企业突破发展瓶颈。